Научный журнал

Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований

ISSN 1996-3955

ИФ РИНЦ = 0,593

• Авторы
• Файлы
• Литература

Горькова И.А. 1 Алябьева Т.А. 1 Горшкова Е.С. 1 Корешкова А.Б. 1 Фетисова М.М. 1

---

1 ГБОУ ВПО МО «Международный университет природы, общества и человека «Дубна»

Статья в формате PDF

779 KB

1. Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2013. – № 1. – С. 149–153.

2. Дзюба С.Ф., Назаренко М.А., Напеденина А.Ю. Распределение компетенций ФГОС по дисциплинам базовых циклов при подготовке магистров по направлению «Управление персоналом» // Международный журнал экспериментального образования. – 2013. – № 4-5. – С. 171–172.

3. Гамбарова Э.А., Вейс Ю.В. Качественное управление человеческими ресурсами – основной элемент к эффективному управлению компанией // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2012. – № 2. – С. 127–129.

4. Козлова Е.Г., Чекан А.А. Проблемы эффективного функционирования кадрового аудита в системе менеджмента организации // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2011. – № 1. – С. 40–43.

5. Назаренко М.А., Алябьева Т.А., Напеденина А.Ю., Николаева Л.А., Петров В.А. Использование кадрового аудита для развития компании в современных условиях // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2013. – № 6.

6. Охорзин И.В., Акимова Т.И., Назаренко М.А. Применение принципов менеджмента качества для обеспечения социальной мотивации и улучшения качества трудовой жизни // Международный журнал экспериментального образования. – 2013 – № 4-2. – С. 176.

7. Назаренко М.А., Топилин Д.Н., Калугина А.Е. Квалиметрические методы оценки качества объектов в современных научных исследованиях // Успехи современного естествознания. – 2013. – № 7.

8. Ходарева И.Н. Аудит системы управления персоналом малого предприятия // Инженерный вестник Дона. – 2010. – № 14. – С. 272–277.

9. Просвиркина Е.Ю. Модель комплексной диагностики системы управления персоналом // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2012. – № 3. – С. 184–191.

10. Назаренко М.А., Алябьева Т.А., Дзюба С.Ф., Корешкова А.Б. Изменение организационной культуры вузов при переходе на ФГОС ВПО // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2013. – № 7.

11. Дзюба С.Ф., Нескоромный В.Н., Назаренко М.А. Сравнительный анализ мотивационного потенциала студентов вузов // Бизнес в законе. – 2013. – № 1.

Эффективность функционирования любой организации зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов является умелое управление персоналом. Каждая организация – это, в первую очередь, коллектив, именно коллектив является основной созидательной силой организации [1], и чтобы коллектив предприятия слажено работал, ему необходим менеджер, который должен владеть навыками создания команды профессионалов и эффективно работать в этих командах, отстаивать свою позицию, убеждать, находить компромиссные и альтернативные решения [2], управлять кадрами, используя не только краткосрочные, но и долгосрочные программы [3]. Так, на сегодняшний день в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро изменяющейся ситуации на рынке все предприятия должны уделять должное внимание системе управления персоналом на своем предприятии.

Система управления персоналом являетсясовокупностью приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Данная система появляется с возникновением самой организации и не зависит от чьей-то воли [1].Она подразумевает наличие программы управления персоналомв организации, рассматривает количество и состав фактически реализуемых функций управления персоналом, уровень организации документооборота, уровень автоматизации управления персоналом. Система управлением персоналом влияет на эффективность системы кадрового аудита [4], которая используется для выявления проблем в области управления кадровыми процессами и обеспечения соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации. Система кадрового аудита позволяет провести корректирующие и предупреждающие действия на предприятии, выработать меры по увеличению эффективности деятельности организации [5], снизить затраты на управление персоналом предприятия, повысить мотивацию и качество труда работников. При анализе системы управления персоналом в любой организации необходимо подробно рассматривать структуру организации, систему обучения и развития персонала, порядок подбора персонала, систему мотивации труда персонала на предприятии [3]. Проанализировав данные аспекты и определив недостатки, далее предлагаются различные направления по совершенствованию системы управления персоналом. Важно учесть, что увеличение производительности труда напрямую зависит от социальных факторов [6], которые повышают привлекательность организации и определяют трудовое поведение работников.

Существует большое количество методов по проведению аудита системы управления персоналом: Квалиметрические методы оценки качества системы управления персоналом [7], интегральная методика проведения аудита системы управления персоналом, которая включает в себя определение стиля руководства, определение типа управленческих отношений на предприятии, определение уровня приверженности персонала [8]. Анализ, использующий интегральную методику проведения аудита, использует различные виды опросов, построение шакал оценок, графическое представление результатов.

Стоит отметить, что система управления персоналом многогранна, она включает планирование, отбор, учет, развитие, мотивацию персонала, регулирование трудовых отношений [9].Так же система управления персоналом влияет на организационную культуру организации [10]. На сегодняшний день главной проблемой в системе управления персоналом является некомпетентность высшего руководства в вопросах управления человеческими ресурсами. Поэтому при проведении анализа системы управления персоналом необходимо не только знать соответствующие технологии и методы, но и умело их использовать.

Итак, можно сделать вывод, что система управления персоналом играет важную роль для успешного развития компании. Компании, имеющие сильную систему управления персоналом способны привлекать новых сотрудников, которые обладают наибольшим мотивационным потенциалом [11]. Кадровый менеджер должен обладать совокупностью компетенций, направленных на управление персоналом [2], знать и использовать современные технологии по управлению персоналом, оптимизировать функционирование системы управления персоналом.

Библиографическая ссылка