В настоящее время в условиях кризиса особое внимание уделяется построению адаптивной системы управления кредитной организацией. Такая система дает возможность в ходе разработки управленческой стратегии развития кредитной организации использовать дополнительную оценку влияния рынка, конкурентов и сопутствующих сегментов финансового рынка на выбранную стратегию управления.
Система банковского менеджмента строиться на теоретической модели, описанной с помощью математического аппарата и подкрепленной реально существующей экономической ситуацией. Наиболее полно всем перечисленным выше требованиям отвечает редукционная модель банковского менеджмента. В общем виде редукционная модель согласно [1], описывается тройкой (S,T,G) , где (8)начальное состояние системы , (T) характеристики целевого или конечного состояния и, наконец (G) множество операторовстратегий управления . Таким образом решение задачи управления заключается в нахождении последовательности стратегий G= (g1,g2,............ gk) ,которые переводят систему из начального в целевое состояние с учетом реальной ситуации. Принятие решений и выбор стратегии управления осуществляется по 3м направлениям^]: маркетинг и продвижения банковских продуктов (a), исследование бухгалтерской отчетности, как основополагающего параметра, характеризующего «денежный аспект» деятельности кредитной организации (b), а также управление персоналом, как реальной движущей силой самого процесса управления (c) , S=(a,b,c,) .Так как целевое состояние T является нетревиальным, то процесс перехода в это состояние является итерационным процессом достижения многопараметрического результата. Все исследуемые и выбранные стратегии управления должны обладать свойствами гибкости и приспособляемости. В результате чего можно сделать вывод, что с помощью редукционной модели можно выработать: качественное управленческое решение с количественным обоснованием тех или иных результатов, прогноз возможных исходов от комплекса реанимирующих или перенаправляющих мероприятий, объяснение изменений экономической ситуации в зависимости от принятого решения и влияния внешних факторов.
Данная модель может быть использована для исследования процессов управления в банковской сфере.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Поспелов Д.А.Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986г. 288 с.
2. Поморина. М.А. Планирование как основа управления банковской деятельностью. М.: Финансы и Статистика, 2002. 384 с.
Библиографическая ссылка
Егоров А.В., Куприянова Н.И. Редукционная модель банковского менеджмента // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2009. – № 5. – С. 110-0;URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=192 (дата обращения: 19.04.2024).