Научный журнал
Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований
ISSN 1996-3955
ИФ РИНЦ = 0,564

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА И ПОСТРОЕНИЕ АЛГОРИТМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Волошенко А.В. 1
1 Волгоградский государственный университет
1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
2. Коржубаев А.Г., Политина Е.А., Соколова Е.Г. Технологическое развитие нефтяной и газовой промышленности России // Современные процессы в российской экономике. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2011. – С. 3–19.
3. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/. Дата обращения: 06.01.2014.
4. Топливно-энергетический комплекс России: 2000–2007 гг. (справочно-аналитический обзор) / Институт энергетической стратегии (ГУ ИЭС). – М.: ИАЦ «Энергия», 2008. – С. 19–40.

В России, как отмечают ведущие ученые-экономисты, вся хозяйственная система держится на базе сырьевой экономики, то есть на доходах, получаемых от освоения и продажи природных ресурсов. В недрах Российской Федерации сосредоточены 30 % мировых запасов природного газа, около 7 % нефти. Она обеспечивает 10,6 % мировой торговли нефтью и 20,2 % – природным газом [4, c. 19–40]. В этой специфичной по своей материально-производственной структуре экономике определяющую роль играет горнодобывающая промышленность, в частности, нефтегазовая отрасль. Для примера можно отметить, что нефтегазовый комплекс (НГК) обеспечивает 25 % ВВП [2, c. 3–19], 45–50 % доходов федерального бюджета, 60–65 % российского экспорта. От топливно-энергетического комплекса (ТЭК) доля нефтегазовой отрасли в налоговом поступлении превышает 90 %, в инвестициях в основной капитал – 75 %, в доходах от экспорта – 96 %.

Нефтегазодобывающая компания ОАО «Сургутнефтегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13 % объемов добычи нефти в стране и 25 % газа, добываемого нефтяными компаниями России [3].

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.

Ключевые факторы успеха (КФУ) – главные определители конкурентного успеха предприятия.

Как отмечает генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов, ключевым фактором успеха в современных условиях становится лидерство в применении передовых технологий, развитие собственных разработок, научной базы.

Внедрение передовых технологий в сфере добычи нефти и газа позволяет ОАО «Сургутнефтегаз» снижать геологические риски, обеспечивать прирост запасов, поддерживать уровень добычи нефти на базовых месторождениях, вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы и обеспечивать высокие стандарты экологической безопасности производства. Наличие современного высококачественного оборудования, знания и опыт персонала дают возможность успешно применять и адаптировать передовые технологии и последние достижения мировой технической мысли.

Развивая и диверсифицируя бизнес, модернизируя производство, компания строит свою деятельность в строгом соответствии со стратегическими приоритетами экологической и энергетической политики России, уделяет особое внимание поддержанию соответствующего качества окружающей среды во всех регионах своей деятельности. Ежегодные инвестиции в природоохранные мероприятия составляют более 20 млрд руб.

Эффективность экологических инвестиций обеспечивается реализацией комплексных экологических программ. Так, комплексный подход к решению вопроса утилизации попутного нефтяного газа позволяет обеспечивать 96 %-й уровень его использования, что является самым высоким показателем в отрасли.

Следуя принципам социальной политики Компании, принималось деятельное участие в формировании устойчивой экономической среды в регионах своего присутствия, продолжалось развитие диалога с органами власти, создавались условия для привлечения и профессионального развития кадров [3].

В области добычи нефти и производства газа основные усилия ОАО «Сургутнефтегаз» направлены на стабилизацию достигнутого уровня объемов производства и рациональное использование ресурсной базы при обеспечении экономической эффективности деятельности. Ключевыми факторами успеха в достижении поставленных целей являются применение современных технологий и методов повышения нефтеотдачи пластов, строгий контроль технологических процессов разработки месторождений, активное развитие деятельности в новых регионах [3].

Таким образом, можно выделить ключевые факторы успеха ОАО «Сургутнефтегаз»:

– Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО «Сургутнефтегаз» разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4–5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99 % – это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

– Увеличение объема экспорта. Доля экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки – одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя.

– Производство и продажа высокорентабельной продукции. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.

– Увеличение числа АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.

– Эффективная операционная деятельность, обеспечивающая сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли.

Использование данных ключевых факторов успеха позволит оставаться ОАО «Сургутнефтегаз» крупнейшей газодобывающей компанией среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в России благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе. Компания является лидером по развитию газовой составляющей бизнеса среди российских нефтяных компаний – в 2012 году из полученных 12,313 млрд м³ попутного газа было использовано 12,215 млрд м³. Уровень использования попутного газа уже высок (99,2 %), поэтому в дальнейшем прирост производства попутного газа будет несколько отставать от темпов роста добычи нефти. Развитие газодобычи более быстрыми темпами также ограничено доступом к транспортным мощностям Газпрома. В перспективе развитие газовой составляющей представляется целесообразным с учетом постепенного роста внутренних цен на газ и либерализации газового рынка.

Основными факторами риска, которые могут существенно повлиять на деятельность ОАО «Сургутнефтегаз», являются конъюнктура цен на нефть и нефтепродукты на внутреннем и внешнем рынках, развитие транспортной инфраструктуры в Российской Федерации, увеличение тарифов естественных монополий, цен на продукцию машиностроения и металлургии, ужесточение мер налогового регулирования.

Следовательно, стратегические изменения должны быть направлены на снижение контролируемых затрат.

Одним из приоритетных направлений реализации программы снижения затрат в ОАО «Сургутнефтегаз» является работа по замещению импортного оборудования, запасных частей и расходных материалов отечественными аналогами. Стратегической целью реализации программы является замена 50 % импортного оборудования, запасных частей, расходных материалов на отечественные аналоги.

Снижение затрат на электроэнергию – одно из важных направлений контроля затрат в ОАО «Сургутнефтегаз». В этих целях производство электроэнергии осуществляется силами 21 газотурбинными электростанциями (ГТЭС), а также 7 газопоршневыми электростанциями (ГПЭС). Необходимо увеличить их число. Строительство электростанций целесообразно вести собственными силами – Сургутским строительно-монтажным трестом № 1 ОАО «Сургутнефтегаз».

В интересах достижения ключевых факторов успеха (КФУ) целесообразно в деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» использовать предлагаемый нами алгоритм повышения эффективности использования конкурентного потенциала (схема).

pic_18.wmf

Алгоритм повышения эффективности использования конкурентного потенциала ОАО «Сургутнефтегаз»

В основе переменных ключевых факторов успеха могут находиться различные сферы деятельности в работе предприятия: маркетинг, НИОКР, финансы, производство, управление и т.д.

Практические формы КФУ может преобретать высококвалифицированный персонал, который зарекомендовал качество исполнения своих работ, а также невысокая себестоимость производимой продукции или услуг, высокая доля рынка или качественная и потому эффективная реклама, стилистика предприятия, его имидж и т.д.

Ключевые факторы успеха – это простой и эффективный инструмент стратегического планирования за счет фокусирования усилий и финансов на главном. Умелое использование этого инструмента приводит предприятие к успеху.


Библиографическая ссылка

Волошенко А.В. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА И ПОСТРОЕНИЕ АЛГОРИТМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 3-2. – С. 90-93;
URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=4850 (дата обращения: 07.07.2022).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074