Scientific journal

International Journal of Applied and fundamental research

ISSN 1996-3955

ИФ РИНЦ = 0,593

Экономика страны бурно росла в период нулевых голов до момента мирового экономического кризиса. Сектор аптечного бизнеса один из не многих кто сохранил тренд развития: рост объема продаж медицинских и фармацевтических товаров и увеличение числа конкурентов на региональном рынке. В наших исследованиях [2, 3] было доказано, что условия фармацевтического рынка значительно определяются социально-экономическим состоянием региона, поэтому структурный кризис больно ударил по перспективам аптечного бизнеса. Это обусловлено подорожанием импортной продукции из-за девальвации рубля, падением платежеспособного спроса по причине сокращения реальных доходов населения и снижения величины инвестиций во все сферы экономики. Такое положение дел определяет потребность стимулирования повышения деловой активности аптечных учреждений как приоритетного направления стратегии их выживания в трудных экономических условиях.

Цель исследования. Формирование системы направлений повышения деловой активности как фактора развития аптечной организации.

Материалы и методы исследования

Для оценки деловой активности проанализированы структурные, динамические и относительные показатели деятельности АО «Курская фармация» за 2014–2015 гг. Каждый из этих показателей отражает операционную или текущую, финансовую активность организации. Структурные и динамические показатели показывают интенсивность и результативность хозяйственной деятельности. Относительные показатели деловой активности – показатели оборачиваемости, характеризуют уровень эффективности вложенных активов.

Результаты исследования и их обсуждение

Эффективность менеджмента АО «Курская фармация» определяется в соответствии с анализом деятельности аптечной сети, выраженной в реализации товаров медицинского и фармацевтического назначения. В 2015 г. произошло сокращение на 76,4 млн. руб. выручки, что показывает сокращение деловой активности изучаемой фармацевтической организации. Рентабельность предприятия оба года остается на одном близком к нулю уровне (табл. 1).

Таблица 1

Анализ динамики показателей АО «Курская фармация» по приоритетным направлениям его деятельности за 2014–2015 гг.

Отрицательная динамика полученной прибыли от продаж (–1606 тыс. руб. или – 16,3 %) объясняется тем, что большую долю 63 % в оптово-розничной реализации лекарственных средств занимают препараты, входящие в список Федеральной программы дополнительного лекарственного обеспечения (ФП ДЛО). Негативным моментом является то, что аптечной организации по договору приходится отпускать лекарственные средства с нарастающим объемом при невысокой наценке с учетом нестабильности национальной валюты. Так, реализация лекарственных средств и по Федеральной программе дополнительного лекарственного обеспечения, по областному бюджету и по программе «Вакцинопрофиллактика» в 2015 году составила более 1550 млн. руб., что превышает показатели предыдущего года на 6 % (табл. 2).

Таблица 2

Анализ динамики объема реализации лекарственных средств по ФП ДЛО в 2014–2015 гг., тыс. руб.

Кроме того, по итогам проведенного контент-анализа исследуемая аптечная организация в 2015 году испытывала финансовые трудности, связанные с отсутствием денежных средств на счетах, необходимых для покрытия кредиторской задолженности (дефицит средств составил 103644 тыс. руб.), а также с наличием непокрытого убытка, равным 11942 тыс. руб. В связи с этим предприятием привлекались дополнительные краткосрочные заемные средства в размере 4000 тыс. руб., что стало отрицательным фактором при формировании чистых активов, являющиеся одним из главных абсолютных показателей в анализе деловой активности организации.

По текущей активности также целесообразно анализировать показатели оборачиваемости, характеризующие уровень эффективности вложенных средств организацией. Кроме того, оценку показателей необходимо проводить с учетом сроков, в течение которых возвращаются все денежные средства, вкладываемые в производство [5]. Основные показатели оборачиваемости ресурсов аптечной организации за исследуемый период приведены в табл. 3.

Таблица 3

Относительные показатели деловой активности АО «Курская фармация» в 2014–2015 гг.

Снижение оборачиваемости и рост среднего срока оборота вложенных средств свидетельствует:

1. О нерациональной организации работы предприятия, допускающего замедления использования высоколиквидных активов, основное назначение которых – обслуживание производственно – хозяйственного оборота предприятия;

2. Об ухудшении работы с дебиторами, эффективности политики цен, что снижает скорость возврата денежных средств за товары, проданные в кредит;

3. О снижении рентабельности организации, т.к. наблюдается превышение значений коэффициента кредиторской задолженности над дебиторской, что говорит о нехватке «свободных» средств для осуществления деятельности.

Кроме того, необходимо отметить превышение нормативного значения срока погашения (1 месяц) кредиторской задолженности, что также является отрицательным фактором.

Выводы. На основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности аптечной сети АО «Курская фармация» и выявленных слабых сторон нами разработан комплекс управленческих мер по увеличению уровня деловой активности, что позволит повысить эффективность деятельности организации (рисунок).

Рис. 1. Пути повышения деловой активности АО «Курская фармация»

Достичь повышения деловой активности организации можно путем приведения в норму стоимость чистых активов следующим образом:

1. Оказание безвозмездной помощи учредителями (акционерами), что поспособствует снижению уровня непокрытого убытка. Подобные мероприятия не учитываются при налогообложении прибыли (НК РФ Статья 251 «Доходы, не учитываемые при определении налоговой базы»), если дарители обладают более 50 % уставного капитала. Безвозмездная помощь может быть оказана в форме предоставления денежных средств, оборудования к установке, материалов, готовой продукции, товаров. Аналогично участники могут сделать вклады в имущество общества.

2. Увеличение суммы финансирования стоимости оказанных услуг по ФП ДЛО.

3. Увеличение уровня продаж. Учитывая положительную тенденцию населения к самолечению, аптечная сеть может увеличить объемы продаж лекарственных препаратов с помощью Интернет-сайта, где будет размещено описание, аннотация, наличие аналогов, цена и другие характеристики. Также на странице может быть представлена информация об акциях, лотереях и значимых событиях аптечного рынка. Грамотно организованный Интернет-сайт поможет донести до потребителя всю необходимую информацию.

4. Заключение договоров на оказание консультационных услуг с последующим взаимозачетом. Так как консультационные услуги оказываются позже (обратные услуги), у предприятия появляется актив в виде дебиторской задолженности, что обеспечит временный рост чистых активов. Кроме того необходимо будет учесть сумму НДС на реализованные услуги.

Немаловажную роль в эффективности функционирования аптечной сети играет выстроенная ассортиментная политика и деятельность по управлению запасами, а именно: планирование, регулирование и контроль состояния запасов и принятие решений, направленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат, необходимых для формирования и хранения запасов, обеспечивающих бесперебойность производственно-сбытового процесса на предприятии [1].

Грамотно построенная ассортиментная и сбытовая политика позволит значительно снизить затраты по хранению медикаментов, т.к. любой медикамент, который находился в товарном запасе и не был продан 2–3 месяца наносит убыток аптеке [4]. Этот убыток называется упущенная выгода, формирующийся следующим образом. Капитал аптеки, оборачиваясь, дает прибыль, которая делится на заработную плату, средства для хозяйственных нужд, пополнение оборотного капитала и т.д. По оценке некоторых владельцев аптек оборотный капитал приносит до 100 % годовых.

Расчет упущенной выгоды:

1) – прибыли в месяц.

Средняя розничная наценка на препараты 20 – 30 %. Возьмем максимальное значение. Если медикамент пролежал на полке в аптеке 1 месяц, то реальная маржа составит:

2) 30 % – 8,3 % = 22,7 % – упущенная выгода от не участия денег в обороте.

Если препарат пролежал в запасе 2 месяца, то прибыль 22,7 % – 8,3 % = 14,4 % и т.д. Отсюда следует, что с четвертого месяца хранения упущенная выгода начинает превышать розничную наценку, а это наносит убыток аптечной сети. Если прибыль от оборота и розничная надбавка меньше 100 % в год и 30 % соответственно, то убытки начинаются раньше. Кроме того, в расчетах не учитывались другие расходы, такие как стоимость хранения медикаментов на полках, обслуживание, охрана, электроэнергия, потребляемая холодильниками и пр.

Таким образом, предложенные направления по повышению деловой активности аптечной организацией позволят:

– прогнозировать величину чистых активов на дату годовой отчетности и не допустить их снижения;

– оперативно управлять структурой капитала;

– снизить производственные потери;

– ускорить оборачиваемость материально-производственных запасов;

– сократить излишки запасов и минимизировать издержки на их хранение, что повысит ликвидность баланса предприятия и иммобилизуют дефицитные денежные средства;

– своевременно подготовиться к собранию акционеров, на котором решаются принципиально важные вопросы – капитализация прибыли, выплата дивидендов, изменение уставного капитала.