Каждое предприятие в процессе своей жизнедеятельности решает задачу непрерывного экономического развития с целью обеспечения длительного существования на рынке, а также максимизации социально-экономического эффекта от своей деятельности. При этом процесс управления развитием подвержен влиянию ряда факторов. Так, например, считается, что основным фактором, оказывающим влияние на процесс управления развитием организации, является возрастание сложности и скорости изменений окружающей среды [4]. При управлении развитием предприятия необходимо учитывать не только изменения внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.), но и изменения внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.), а также потребности и интересы человека и общества, изменения экологии (загрязнение или очищение среды), технический прогресс, глобальное состояние мировой цивилизации [5]. Представленные перечни факторов свидетельствуют об отсутствии единого подхода к их формированию. Кроме того, учет факторов влияния в практической деятельности требует их конкретизации. В связи с этим проблема формирования совокупности факторов, оказывающих влияние на процесс управления развитием предприятия, является актуальной и требует проведения дальнейших исследований.
В процессе жизнедеятельности предприятия как социально-экономической системы нарастают негативные явления, проявляющиеся в снижении его сопротивляемости разрушающим факторам, рассогласовании деятельности отдельных элементов, подсистем. С целью выживания в рыночных условиях предприятие неизбежно должно периодически перестраивать свою производственную и управленческую структуры, оптимизировать распределение ресурсов, властных полномочий, приводить систему целевых установок в соответствие с состоянием внешней среды и др. Действие интенсивных факторов предполагает улучшение использования всех ресурсов предприятия. К ним следует отнести такие:
Текущий этап жизненного цикла предприятия (в процессе жизнедеятельности предприятия с целью сохранения и повышения эффективности организационно-экономические изменения необходимо осуществлять с учетом текущего этапа его жизненного цикла, положения предприятия в рамках этого этапа и прогнозных оценок о темпах перемещения по линии жизненного цикла на ближайшую перспективу);
Уровень предпринимательской активности предприятия (действие данного фактора требует поиска новых сфер выгодного вложения ресурсов, применения нового более эффективного их сочетания, осуществления новых комбинаций в производстве и продвижении товаров, поиска новых рынков, разработки новых продуктов, технологических процессов, методов маркетинга, управленческих приемов и др.);
Состояние корпоративной культуры на предприятии.
Экстенсивные факторы связаны с действием законов онтогенеза и неограниченного роста потребностей. Каждое предприятие имеет свой жизненный цикл. При этом его продукты, удовлетворяющие ту или иную потребность, проходя свой жизненный цикл, неизбежно морально устаревают и должны быть заменены новыми продуктами, которые ту же потребность будут удовлетворять на более высоком качественном уровне. Так как производство реализуется через выполнение функций, то изменение продуктового портфеля предприятия влечет за собой и изменение функций, состава структурных подразделений. В связи с этим экстенсивные факторы связаны с расширением перечня и объема используемых ресурсов промышленного предприятия. Среди экстенсивных факторов целесообразно выделить такие:
- изменение объемов производства (влияние данного фактора сводится к тому, что при таком изменении происходит изменение объема выполняемых функций, что требует корректировки состава управленческих подразделений, привлечения дополнительного объема ресурсов);
- изменение состава продуктового портфеля предприятия (воздействие данного фактора сводится к необходимости изменения состава реализуемых функций, соответствующего ресурсного обеспечения);
- изменение содержания производственного процесса (действие данного фактора требует постоянного мониторинга соответствия состава функций и объема их исполнения с составом должностных лиц и функциональных подразделений, достаточности ресурсного потенциала).
Учет выявленных факторов во внутренней среде промышленного предприятия, оказывающих влияние на процесс управления его организационно-экономическим развитием, позволит повысить уровень целостности предприятия как социально-экономической системы, уровень синергетического эффекта, а также общей эффективности деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Абалкин Л.И. Перспективы экономики России на исходе 20 века. Журнал «экономист», 1996, № 12.
2. Абдуллаев Н.А. , Семенихин А.И., Соколов Б.Н. Анализ финансового состояния промышленного предприятия. Учебное пособие. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебно-методическое пособие. - 2 издание, испр. - м.: издательство «дело и сервис», 2000. - 256 с.
4. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: пер. с франц. / под ред. Л.П. Белых. - м.: аудит , юнити, 1997.
5. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов/ Э. А. Смирнов - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
6. Симачев Ю.В. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал, №8, 1997. - с.33 - 34.