Глобальное повышение роли инновационных преобразований в процессе перехода современной отечественной экономики к стабильному развитию, вызывает необходимость внедрения инноваций в деятельности организаций, в том числе кооперативного сектора экономики. Мы считаем, что в процессе осуществления инновационной деятельности, особое внимание необходимо уделять процессу целеполагания, как приоритетному направлению и доминантному условию повышения эффективности системы управления инновационным развитием организации [1].
В процессе инновационного развития кооперативной организации формируется инновационная стратегия, реализация которой, на наш взгляд, возможна на основе осуществления целевого управления инновационной политикой. Совершенно очевидно, что цели выступают критериальным аспектом рационализации процесса инновационного развития организации, так как их наличие позволяет оценить целесообразность и эффективность проектов, а также способствует росту мотивационной составляющей персонала, что в свою очередь ведет к повышению эффективности труда [2].
В Концепции развития потребительской кооперации РФ до 2015 года отмечалось, что одним из приоритетных направлений деятельности кооперативных организаций должно выступать обеспечение инновационной составляющей их развития [3]. К сожалению, отдельные рекомендации, стратегические планы, концепции и программы, которые были определены данной Концепцией остались не реализованными в результате низкого уровня стратегического менеджмента кооперативных организаций в области инновационной составляющей. Это связано с неконтролируемым воздействием внешней среды, нечеткостью и двусмысленностью процесса целеполагания, низким уровнем подготовленности линейных руководителей, неверным восприятием персоналом инновационной политики организации и т.д. [4].
На наш взгляд, эффективной реализации данных инновационных составляющих будет способствовать постановка и последовательная реализация следующих целей:
– внедрение технологий бенчмаркинга в системе тематических семинаров для руководителей и специалистов кооперативных организаций по инновационным направлениям деятельности;
– привлечение на работу в кооперативные организации специалистов с опытом работы в области осуществления инновационной деятельности;
– формирование возможностей кооперативных организаций для модернизации существующей технологии производства и реализации продукции, а также стимулирование их инновационной и экономической активности;
– акцентирование внимания на увеличение доли инновационной продукции в общем объеме произведенной и реализованной продукции;
– развитие инновационной культуры и создание на этой основе благоприятного микроклимата в коллективе для реализации инновационных направлений социально ориентированной направленности кооперативного сектора экономики;
– повышение уровня инновационной активности кооперативных организаций на основе увеличения темпов роста производительности труда и совершенствования технологического уровня основных производственных фондов кооперативных организаций;
– осуществление государственной поддержки кооперативных организаций в части компенсации определенной доли затрат по обучению специалистов по программам инновационного развития и т.д.
Таким образом, в современных экономических условиях для повышения эффективности управления инновационным развитием кооперативных организаций необходима их ориентация на реализацию стратегических инновационных целей, а также переход к целевой модели инновационного менеджмента, базирующейся на системном подходе и способствующей выходу кооперативных организаций на новый, современный этап развития.