Анализ модернизации наукоемкого сектора современной промышленности России невозможен без предварительного анализа стратегического поведения топ-менеджеров крупнейших российских и зарубежных промышленных предприятий. Говоря о топ-менеджерах промышленных предприятий России, необходимо отметить, что их стратегия поведения основывается на имитации действий крупных западных компаний, либо имитации действий основных крупных конкурентов [2, 5, 7].
При столь типичном поведении большинства промышленных предприятий, важно знать какую часть из общего массива промышленных предприятий занимают предприятия «на 100 % российские», предприятия с возможным зарубежным собственником либо это производители из развитых и развивающихся стран [1, 3, 8, 9]. Данная проблема имеет особый смысл в контексте конкурентного давления (табл. 1).
Современная ситуация в отраслевом разрезе весьма многообразна и интересна. Так, к примеру, легкая промышленность развивающихся стран, стран СНГ и Восточной Европы стабильно конкурирует с отечественной легкой промышленностью, для российских секторов химии и электроники конкуренты – развитые страны, для целлюлозно-бумажной и лесной промышленности основными конкурентами выступают отечественные предприятия, принадлежащие иностранным собственникам [4, 6, 10].
Таблица 1
Относительная конкурентная позиция различных типов предприятий в разрезе отраслей
|
Сфера деятельности предприятия |
Отечественные |
Российские с западными собственниками |
Развитые страны |
Развивающиеся страны |
СНГ и Восточная Европа |
|
Добывающая промышленность |
1,94 |
1,03 |
0,85 |
0,71 |
0,88 |
|
Энергетика |
1,55 |
0,53 |
0,50 |
0,18 |
0,43 |
|
Лесная промышленность |
1,71 |
1,41 |
1,24 |
0,59 |
0,82 |
|
Химия, нефтехимия и фармацевтика |
1,92 |
1,16 |
1,61 |
0,61 |
0,96 |
|
Металлургия |
2.03 |
1,14 |
1,29 |
0,64 |
(,00 |
|
Машиностроение и металлообработка |
1,80 |
1,04 |
1,27 |
0,57 |
0,87 |
|
Электротехническая и электронная промышленность |
1,89 |
0,98 |
1,40 |
0,67 |
0,86 |
|
Пищевая промышленность |
2,24 |
1,13 |
0,76 |
0,18 |
0,72 |
|
Легкая промышленность |
1,80 |
1,11 |
1,00 |
1,36 |
1,38 |
|
Стройиндустрия |
2,00 |
1,16 |
0,82 |
0,44 |
0,87 |
Примечание. 0 – отсутствует, 1 – слабая, 2 – сильная, 3 – доминирующая.
Подобная конкурентная борьба на наш взгляд приводит к внедрению и применению комплекса различных нововведений, состав которых напрямую зависит от структуры основных конкурентов на рынке. Для подтверждения гипотезы мы сравнили степень использования нововведений, сравнили степень фактического применения каждого отдельного нововведения, на основе статистической процедуры сравнения техники Т-тестов. Данные для сравнения были получены из информации национальных институтов (материалы государственной службы статистики, в том числе его региональных отделений, Министерства экономического развития и торговли РФ (в том числе распространяемые в электронных средствах массовой информации), Министерства финансов РФ) и международных организаций, таких как МВФ, Всемирный экономический форум, Международный форум по развитию менеджмента, Всемирный банк (табл. 2–4).
Таблица 2
Сравнение внедрения нововведений на промышленных предприятиях, конкурирующими с предприятиями с иностранными собственниками
|
Инновационные меры |
Рынок с устойчивым присутствием и/или доминирующим положением российских фирм с иностранными собственниками |
Рынок с отсутствием и/или незначительной долей российских фирм с иностранными собственниками |
Вероятность совпадения средних |
|
Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности |
26,90 |
22,10 |
0,073 |
|
Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности |
14,00 |
11,20 |
0,172 |
|
Освоение новой для фирмы технологии (процессов) |
18,30 |
12,90 |
0,015 |
|
Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000) |
18,80 |
16,40 |
0,317 |
|
Освоение западных стандартов бухгалтерского учета |
9,50 |
5,30 |
0,009 |
|
Освоение компьютерных систем управленческого учета |
29,80 |
28,50 |
0,650 |
|
Освоение новых методов финансирования проектов |
12,80 |
9,30 |
0,072 |
|
Обретение новых российских хозяйственных партнеров |
20,60 |
14,20 |
0,006 |
|
Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров |
9,40 |
4,40 |
0,001 |
|
Использование новых форм (каналов) сбыта |
13,10 |
8.30 |
0,013 |
|
Использование новых форм и источников набора персонала |
5,0 |
4,3 |
0,578 |
|
Использование новых методов оценки (аттестации) персонала |
0,10 |
7,70 |
0,176 |
|
Внедрение новых схем оплаты и премирования работников |
21,00 |
17,90 |
0,217 |
|
Создание новых структурных подразделений (филиалов) |
17,00 |
12,10 |
0,026 |
|
Выделение дочерних фирм |
6,60 |
6,80 |
0,893 |
|
Покупка новых предприятий (фирм) |
3,50 |
2,50 |
0,358 |
|
Дополнительные эмиссии акций фирмы |
3,80 |
4,40 |
0,594 |
Таблица 3
Сравнение внедрения нововведений на промышленных предприятиях, конкурирующими с производителями из развитых стран
|
Инновационные меры |
Рынок с устойчивым присутствием и/или доминирующим положением производителей из развитых стран |
Рынок с отсутствием и/или незначительной долей производителей из развитых стран |
Вероятность совпадения средних |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности |
30,10 |
20,70 |
0,001 |
|
Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности |
16,20 |
10,30 |
0,005 |
|
Освоение новой для фирмы технологии (процессов) |
18,20 |
13.30 |
0,033 |
|
Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000) |
25,80 |
13,00 |
0,000 |
|
Окончание табл. 3 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Освоение западных стандартов бухгалтерского учета |
5,90 |
7,50 |
0,318 |
|
Освоение компьютерных систем управленческого учета |
29,60 |
28,60 |
0,735 |
|
Освоение новых методов финансирования проектов |
10,40 |
10,80 |
0,830 |
|
Обретение новых российских хозяйственных партнеров |
16,40 |
16,70 |
0,896 |
|
Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров |
8,60 |
4,90 |
0,017 |
|
Использование новых форм (каналов) сбыта |
12,50 |
8,70 |
0,045 |
|
Использование новых форм и источников набора персонала |
4,5 |
4,6 |
0,977 |
|
Использование новых методов оценки (аттестации) персонала |
7,70 |
9,00 |
0,450 |
|
Внедрение новых схем оплаты и премирования работников |
23,30 |
16,70 |
0,008 |
|
Создание новых структурных подразделений (филиалов) |
16,20 |
12,60 |
0,108 |
|
Выделение дочерних фирм |
7,80 |
6,20 |
0,348 |
|
Покупка новых предприятий (фирм) |
3,70 |
2,40 |
0,231 |
|
Дополнительные эмиссии акций фирмы |
4,50 |
4,00 |
0,697 |
Таким образом, можно проследить тенденцию вынужденной имитации конкурентного поведения и соответственно внедрения соответствующих нововведений, промышленных предприятий вынужденных конкурировать с предприятиями, собственники которых иностранцы.
Для предприятий промышленности конкурирующих с производителями из развитых стран, таких как США, Япония, Германия, Франция), необходимо более интенсивно использовать достижения НТП и максимально реализовывать нововведения [2, 7, 11, 13].
Другой важной деталью является уровень финансовых нововведений на предприятиях российской промышленности, конкурирующих с западными производителями, включая международные стандарты финансовой отчетности.
Помимо всех различий в инновационном поведении промышленных предприятий существуют и определенные сходства, которые можно проследить по степени наукоотдачи в таких областях как набор и оценка персонала (стандартные имитационные действия практически всех предприятий).
Проведенный анализ, позволяет нам, с определенной долей уверенности, говорить о том, что такой фактор как конкурентное окружение имеет прямое и существенное значение для увеличения интенсивности инновационной деятельности предприятия.
Однако, отношения с конкурентами это не исчерпывающие факторы для развития инновационной составляющей предприятия, есть предположение, что наряду с конкуренцией значительную роль в выборе и осуществлении научно-технической траектории играет и структура предприятия [3, 11, 12]. Поскольку от структуры предприятия чаще всего зависит система целей и задач руководства, доступность финансовых ресурсов, потенциал предприятия и многое другое.
В качестве процедуры сравнения вновь применен метод сравнения средней частоты нововведений по процедуре Т-тест (табл. 4–6).
Таблица 4
Сравнение интенсивности радикальных нововведений на предприятиях с существенным государственным участием
|
Инновационные меры |
Предприятия с существенным государственным участием в составе собственности |
Все остальные предприятия |
Вероятность совпадения средних |
|
Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности |
23,40 |
23,90 |
0,860 |
|
Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности |
11,40 |
12,60 |
0,589 |
|
Освоение новой для фирмы технологии (процессов) |
11,50 |
16,50 |
0,410 |
|
Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000) |
16,30 |
17,40 |
0,673 |
|
Освоение западных стандартов бухгалтерского учета |
5,70 |
7,50 |
0,296 |
|
Освоение компьютерных систем управленческого учета |
25,10 |
30,20 |
0,098 |
|
Освоение новых методов финансирования проектов |
8,20 |
10,70 |
0,226 |
|
Обретение новых российских хозяйственных партнеров |
13,10 |
17,40 |
0,093 |
|
Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров |
4,70 |
7,00 |
0,170 |
|
Использование новых форм (каналов) сбыта |
8,50 |
10,30 |
0,374 |
|
Использование новых форм и источников набора персонала |
3,30 |
4,60 |
0,364 |
|
Использование новых методов оценки (аттестации) персонала |
8,10 |
8,40 |
0,861 |
|
Внедрение новых схем оплаты и премирования работников |
20,20 |
17,20 |
0,261 |
|
Создание новых структурных подразделений (филиалов) |
11,40 |
14,70 |
0,173 |
|
Выделение дочерних фирм |
4,80 |
7,30 |
0,130 |
|
Покупка новых предприятий (фирм) |
0,70 |
3,70 |
0,008 |
|
Дополнительные эмиссии акций фирмы |
2,40 |
5,00 |
0,058 |
Таблица 5
Сравнение интенсивности радикальных нововведений на предприятиях с существенным участием иностранных собственников
|
Инновационные меры |
Предприятия с существенным участием иностранных собственников |
Все остальные предприятия |
Вероятность совпадения средних |
|
Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности |
31,80 |
23,10 |
0,071 |
|
Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности |
14,50 |
12,10 |
0,555 |
|
Освоение новой для фирмы технологии (процессов) |
24,10 |
14,30 |
0,017 |
|
Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000) |
34,50 |
15,50 |
0,000 |
|
Освоение западных стандартов бухгалтерского учета |
23,80 |
5,60 |
0,000 |
|
Освоение компьютерных систем управленческого учета |
43,40 |
27,50 |
0,002 |
|
Освоение новых методов финансирования проектов |
16,70 |
9,40 |
0,032 |
|
Обретение новых российских хозяйственных партнеров |
16,70 |
16,10 |
0,901 |
|
Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров |
11,90 |
5,90 |
0,029 |
|
Использование новых форм (каналов) сбыта |
15,90 |
9,30 |
0,054 |
|
Использование новых форм и источников набора персонала |
4,80 |
4,20 |
0,816 |
|
Использование новых методов оценки (аттестации) персонала |
9,50 |
8,20 |
0,696 |
|
Внедрение новых схем оплаты и премирования работников |
22,60 |
17,70 |
0,259 |
|
Создание новых структурных подразделений (филиалов) |
17,90 |
13,40 |
0,256 |
|
Выделение дочерних фирм |
10,70 |
6,30 |
0,117 |
|
Покупка новых предприятий (фирм) |
6,00 |
2,60 |
0,074 |
|
Дополнительные эмиссии акций фирмы |
10,80 |
3,70 |
0,002 |
Таблица 6
Сравнение интенсивности ориентированного на научно-технические нововведения развития предприятия с «неясной структурой собственности»
|
Инновационные меры |
Предприятия с неустановленной доминантой в структуре собственности |
Все остальные предприятия |
Вероятность совпадения средних |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Освоение принципиально новых видов продукции в су шествую щей сфере деятельности |
19,80 |
25,90 |
0,026 |
|
Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности |
11,40 |
12,80 |
0,501 |
|
Освоение новой для фирмы технологам (процессов) |
13,50 |
15,90 |
0,293 |
|
Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000) |
16,30 |
17,40 |
0,657 |
|
Освоение западных стандартов бухгалтерского учета |
6,30 |
7,40 |
0,478 |
|
Освоение компьютерных систем управленческого учета |
31,00 |
27,60 |
0,251 |
|
Освоение новых методов финансирования проектов |
10,40 |
9,70 |
0,742 |
|
Обретение новых российских хозяйственных партнеров |
17,80 |
15,30 |
0,310 |
|
Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров |
5,40 |
6,80 |
0,363 |
|
Использование новых форм (каналов) сбыта |
10,10 |
9,60 |
0,796 |
|
Использование новых форм и источников набора персонала |
3,80 |
4,50 |
0,589 |
|
Окончание табл. 6 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Использование новых методов оценки (аттестации) персонала |
8,20 |
8,40 |
0,887 |
|
Внедрение новых схем оплаты и премирования работников |
16,10 |
19,10 |
0,220 |
|
Создание новых структурных подразделений (филиалов) |
14,80 |
13,20 |
0,484 |
|
Выделение дочерних фирм |
7,90 |
6,00 |
0,239 |
|
Покупка новых предприятий (фирм) |
2,50 |
3,00 |
0,567 |
|
Дополнительные эмиссии акций фирмы |
6,20 |
3,20 |
0,020 |
Таким образом, проведенный анализ подтверждает наличие влияния на инновационную деятельность предприятия нестандартных форм собственности (в нашем случае присутствие государства или иностранных лиц).
Также необходимо отметить, что на сегодняшний день факт наличия или отсутствия как государственной собственности, так и иностранной собственности в структуре предприятия, практически не связанно с имеющееся, либо формируемой структурой его конкурентного окружения. Таким образом, можно уверенно утверждать, что и конкурентный фактор и институциональный фактор научно-технического развития являются практически независимыми.
Работа подготовлена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 14-06-00066-а).