Развитие современной промышленности непосредственно связано с модернизацией промышленных предприятий, что в свою очередь предопределяет необходимость изучения научно-технических факторов, влияющих на процессы модернизации. Выявление научно-технических факторов развития промышленных предприятий определим посредством изучения опыта ориентированных на НИОКР «ведущих» предприятий промышленности.
Рассматривая 2014 г. можно определить, что он существенно отличается от кризисного 2008 г. и абсолютное большинство промышленных предприятий, признали экономическое и финансовой положение, как хорошее. Так, к примеру, для более чем 30 % руководителей состояние предприятия оценивали как удовлетворительное, а более 50 % – оценили состояние как хорошее или даже отличное [1, 3, 5, 12].
Улучшение экономической ситуации в первом полугодии 2015 г. признанно более чем 70 % руководителей промышленных предприятий, что выражалось в полной уверенности превосходства качества своей продукции над качеством продукции конкурентов (табл. 1.) [2, 4, 7, 9, 11].
Таблица 1
Уровень конкурентоспособности российских промышленных предприятий
|
Параметр конкурентоспособности |
Оценка |
|
Уровень издержек на производство и реализацию товаров (услуг) |
3,42 |
|
Уровень технологии |
3,75 |
|
Уровень культуры производства |
3,88 |
|
Уровень цен на продукцию (услуги) |
3,70 |
|
Качество продукции (услуг) |
4,08 |
|
Раскрученность торговой марки |
3,74 |
Столь высокая оценка собственных сил весьма показательна и информативна, поскольку от 30 % до 40 % предприятий в 2014 году конкурировали с различными производителями из развитых стран, а еще для 20 % – местные производители имеющие западных собственников.
При рассмотрении системы основных стратегических целей руководителей российских промышленных предприятий, можно с достаточно высокой степенью уверенности назвать ее достаточно разнообразной и при этом весьма сбалансированной (табл. 2).
Таблица 2
Основные цели менеджеров российских промышленных предприятий
|
Цель |
% |
|
Укрепление позиций на отечественном рынке |
67 |
|
Выпуск продукции, соответствующей мировому уровню |
62 |
|
Обеспечение высоких заработков работников |
43 |
|
Поддержание репутации предприятия |
41 |
|
Сохранение трудового коллектива |
38 |
|
Освоение зарубежных рынков |
34 |
|
Повышение стоимости фирмы |
11 |
Нельзя не обратить внимание на заметно высокий уровень «социально направленных целей» – больше всего сохранение коллектива и увеличение заработков. Из чего можно сделать вывод о наличии достаточно большого временного горизонта стратегии, наличие которого позволяет перевести расходы на персонал из разряда издержек в разряд капиталовложений.
При рассмотрении мотивов научно-технической деятельности российских промышленных предприятий, отмеченное многообразие целей становится более понятным и приемлемым [3, 6, 8, 13] (табл. 3).
Таблица 3
Мотивы научно-технической деятельности руководителей российских промышленных предприятий
|
Мотив |
% |
|
Желание опередить конкурентов |
86 |
|
Давление потребителей |
36 |
|
Давление собственников |
11 |
|
Страсть к экспериментаторству |
10 |
|
Давление западных партнеров |
7 |
|
Давление работников |
6 |
|
Давление поставщиков |
2 |
Основным мотивом научно-технической деятельности российских промышленных предприятий, как видно из табл. 3, выступает конкурентное давление. Руководство предпочитает опережать конкурентов, посредством концентрации у себя лучших кадров, обеспечивая им высокую оплату труда и представления гарантий стабильности работы.
Говоря о научно-техническом аспекте развития промышленных предприятий можно условно выделить два уровня нововведений: 1) инновации в продуктах и технологиях; 2) инновации в организационной структуре.
Сегодня можно вполне определенно отметить высокую интенсивность в продуктовых технологических инновациях. Соответственно подобные инновации не могут не послужить толчком к весьма заметным изменениям в организационной структуре предприятий. Подобные изменения чаще всего реализуются следующим образом [2, 7, 9]:
1) для реализации крупных нововведений в 60 % случаев создаются кросс- функциональные команды из представителей нескольких отделов;
2) в 20 % случаев создаются новые отделы или подразделения;
3) в 20 % случаев выделяются зависимые предприятия.
Самые интенсивные структурные изменения на российских промышленных предприятиях были отмечены в 2009 г. – переход из сферы внешних контрактов в сферу внутренних контрактов, и в особенности в область преобразования контрольных систем. Компьютеризированные системы управленческого учета и стандарты ИСО выступали как необходимые условия, чтобы претендовать на достойное место на рынке. [3, 5, 6, 7, 13].
Большинство ведущих российских промышленных предприятий столкнулись и со сложностями при освоении и выпуске на рынок новой продукции (табл. 4).
Из всего внушительного списка факторов, только пять вызывают достаточно серьезные затруднения (оценка выше чем 3,0): получение финансирования, удержание товара в привычной ценовой нише, достижение требуемого качества, проведение раскрутки и перестройка каналов сбыта.
Более всего необходимо обратить внимание на такой фактор как удержание товара в привычной ценовой нише. Здесь, безусловно, сказались значительные спросовые ограничения российских потребителей, еще не восстановившего свою платежеспособность (начало 2015 г.).
Следующим важнейшим аспектом инновационной деятельности российских промышленных предприятий – это освоение различных методологий проектирования новых товаров. Данный аспект стоит рассматривать в контексте изучения источников инновационных идей в различных сферах деятельности российских промышленных предприятий (табл. 5).
Таблица 4
Оценка сложностей при выпуске на рынок новых товаров российскими промышленными предприятиями
|
Фактор |
Оценка |
|
Обеспечение финансирования нового проекта |
3,81 |
|
Удержание продукта (услуги) в привычной ценовой нише |
3,35 |
|
Создание (освоение) каналов сбыта |
3,17 |
|
Достижение требуемого уровня качества |
3,12 |
|
Проведение раскрутки товара |
3,01 |
|
Обеспечение предприятия рабочей силы соответствующей квалификации |
2,96 |
|
Получение необходимого оборудования |
2,95 |
|
Достижение взаимопонимания с производителями аналогичной продукции |
2,94 |
|
Обеспечение поддержки местной администрации в точке (регионе) сбыта |
2,91 |
|
Обеспечение синхронной работы смежников, которые должны перестраивать свою работу |
2,89 |
|
Достижение требуемого уровня технологической дисциплины |
2,88 |
|
Поддержка местной администрации в точке производства |
2,81 |
|
Получение доступа к технологии производства |
2,70 |
|
Разработка (конструирование) нового товара в соответствии со спецификациями |
2,67 |
|
Достижение согласованной работы различных подразделений предприятия |
2,60 |
|
Изменение круга должностных обязанностей руководителей и специалистов вследствие инноваций |
2,54 |
|
Обеспечение поддержания новых требований к руководителям и специалистам |
2,54 |
|
Определение желаемых потребителями спецификаций продукции |
2,52 |
|
Обеспечение учета и контроля за расходованием средств на инновационные мероприятия |
2,39 |
|
Обеспечение контактов с неформальными структурами в регионах сбыта |
2,05 |
Примечание. Шкала: 1 – «очень просто», 5 – «крайне сложно».
Таблица 5
Источники эффективных нововведений на российских промышленных предприятиях
|
Источник |
Сфера деятельности |
|
|
Технология производства |
Контроль качества |
|
|
«Изобретаем сами» |
74 |
23 |
|
Новые сотрудники |
11 |
10 |
|
Консультанты |
21 |
29 |
|
Поставщики |
12 |
9 |
|
Литература |
64 |
66 |
|
Контакты с производителями аналогичной продукции |
5 |
44 |
|
Зарубежные партнеры |
38 |
37 |
|
Иное |
3 |
6 |
|
Освоение новых товаров и форм сбыта |
Управление персоналом |
|
|
«Изобретаем сами» |
47 |
58 |
|
Новые сотрудники |
11 |
7 |
|
Консультанты |
19 |
19 |
|
Потребители/конференции и семинары (для УП) |
45 |
45 |
|
Ярмарки и выставки/ литература (для УП) |
74 |
54 |
|
Контакты с производителями аналогичной продукции |
42 |
31 |
|
Зарубежные партнеры |
31 |
18 |
|
Иное |
3 |
0 |
|
Финансовый менеджмент |
Структуры управления |
|
|
«Изобретаем сами» |
16 |
10 |
|
Новые сотрудники |
58 |
35 |
|
Консультанты |
55 |
47 |
|
Конференции и семинары |
26 |
28 |
|
Контакты с производителями аналогичной продукции |
27 |
30 |
|
Контакты с фирмами иных отраслей |
21 |
26 |
|
Зарубежные партнеры |
0 |
3 |
|
Иное |
||
Основываясь на данных табл. 5 мы, с определенной долей уверенности, можем представить картину информационных потоков, определяющих создание и изменения нововведений, по крайней мере, на российских промышленных предприятиях.
Первым и более важным моментом является то, что «инициативное творчество» выступает ведущим источником инноваций во всех сферах кроме «контроля качества». Так называемое «изобретательство» сегодня имеет первостепенное значение при поиске новых форм управления и в технологическом развитии.
Во-вторых, все сферы за исключением лишь «технологического развития» показывают довольно устойчивое функционирование механизмов внутриотраслевого переноса инноваций. В данном случае наблюдается достаточно высокий уровень заимствования инноваций партнеров/конкурентов.
В-третьих, в подавляющем большинстве сфер одним из важнейших источников инноваций все еще остается изучение специальной литературы. Отслеживание нововведений в периодике профессиональной литературы, прямо говорит о том, что отсутствует информационная замкнутость российских промышленных предприятий.
В-четвертых, крайне невелика доля переноса нововведений по технологическим цепочкам. Если потребители еще играют определенную роль как источник идей для новых продуктов (и оказывают заметное давление в сторону совершенствования продуктов и процессов), то поставщики, например, практически не играют особой роли в переносе нововведений в сфере технологии и контроля качества. Это еще раз подтверждает отмеченную трудность «перестройки работы смежников», достижения приемлемого уровня качества по всей технологической цепочке.
В-пятых, невелика доля идей, приносимых новыми сотрудниками. Это означает, что даже на наиболее эффективных предприятиях продолжают действовать механизмы отторжения идей, приносимых «чужаками». Это одновременно свидетельствует и о том, что значительная часть нововведений по-прежнему инициируется «сверху вниз».
Работа подготовлена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 14-06-00066-а).