Научный журнал

Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований

ISSN 1996-3955

ИФ РИНЦ = 0,593

• Авторы
• Файлы

Белякова Г.Я. 1 Демидова Е.А. 1

---

1 Сибирский федеральный университет

Статья в формате PDF

867 KB

Особенностью методики комплексной оценки технико-организационного уровня развития металлургического предприятия является системное исследование производственно-технических и конъюнктурно-коммерческих факторов функционирования предприятия, основанное на применении комплексного подхода к проведению оценки, обеспечивающее взаимодействие внутренних связей факторов и показателей функционирования предприятия.

Результаты оценки направлены на выявление наиболее существенных и актуальных проблем предприятия с учетом специфических особенной отрасли и современных требований к промышленному развитию, этапы оценки можно представить следующим образом:

I этап (подготовительный): определение цели и задач оценки; выбор предмета и объекта оценки; сбор и группировка исходной информации; определение сроков и исполнителей проведения оценки; выбор методов экономического анализа.

II этап (основной): расчет и анализ показателей уровня управления хозяйственной деятельностью, внепроизводственной сферой; расчет и анализ показателей уровня организации производства и труда; расчет и анализ показателей научно-технического уровня производства; оценка технико-организационного уровня развития предприятия.

III этап (заключительный): выявление причин отрицательных результатов оценки; определение ответственных подразделений и должностных лиц предприятия по отрицательным результатам оценки; выбор направлений повышения уровня развития техники и организации производства; разработка рекомендаций и мероприятий по повышению технико-организационного уровня предприятия; внедрение предложений и мониторинг достижения плановых результатов.

В зависимости от приоритетных задач развития предприятия и выявленных проблем осуществляется выбор направлений повышения уровня развития техники, организации и управления производством, которые могут разрабатываться в экстенсивном и интенсивном направлениях. К настоящему моменту возможность экстенсивного развития металлургических производств за счет использования недозагруженных мощностей фактически исчерпана. Долгосрочные тенденции развития отрасли связаны с соответствием металлургии требованиям внутреннего рынка и конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

Применение предложенной методики комплексной оценки технико-организационного уровня развития металлургического предприятия позволяет выявить наиболее существенные и актуальные проблемы с учетом современных требований, предъявляемых к развитию промышленности.

С целью внедрения разработанной методики комплексной оценки технико-организационного уровня развития металлургического предприятия в систему бизнес-процессов необходимо выполнение последовательности этапов, формирующих в совокупности методику управления внедрением комплексной оценки технико-организационного уровня развития металлургического предприятия в систему бизнес-процессов:

1 этап – составление сети бизнес-процессов верхнего уровня предприятия;

2 этап – определение состава бизнес-процессов первого уровня предприятия;

3 этап – списание системы бизнес-процессов, направленных на проведение комплексной оценки технико-организационного уровня развития предприятия;

4 этап – формирование подпроцессов в бизнес-процессах осуществляющих комплексную оценку технико-организационного уровня развития предприятия;

5 этап – внедрение методики комплексной оценки технико-организационного уровня развития предприятия в бизнес-процессы;

6 этап – распределение по структурным подразделениям ответственности за бизнес-процессы комплексной оценки технико-организационного уровня развития предприятия

Проведение комплексной оценки технико-организационного уровня развития металлургического предприятия предполагает взаимодействие и функционирование бизнес-процессов на основе разделения по характеру участия и роли в процессе осуществления оценки: бизнес-процессы обеспечивающие исходную информацию; бизнес-процессы осуществляющие оценку; бизнес-процессы – пользователи результатами оценки. Решающая роль в системе бизнес-процессов отводится тем из них, которые непосредственно осуществляют проведение оценки, к ним, например, можно отнести следующие: организация производства, экономика, управление персоналом.

При проведении комплексной оценки технико-организационного уровня развития предприятия предполагается анализ и систематизация информации, в данном случае, анализ предполагает выполнение отдельных функций конкретными подразделениями, в то время как систематизация позволяет обеспечить взаимосвязь полученных результатов.

Библиографическая ссылка